Компания «Аметис» из Благовещенска — это малое предприятие численностью 90 человек. Занимается она, наверное, самой глубокой переработкой древесины, которая существует сегодня в России. Это экстракционное производство, и результатом работы с древесиной являются природные антиоксиданты, полисахариды, масла и смолы.

Наше производство антиоксиданта под сложным названием дигидрокверцетин, (за рубежом более распространенное название — таксифолин) является самым крупным не только в России, но и за границей. Как только образовалось промышленное производство этих субстанций, началось широкое применение их при производстве биологически активных добавок, в косметической и пищевой промышленностях, а также при производстве стимуляторов роста растений.

Сырье — комель даурской лиственницы, которой богато Приамурье. Защитники природы могут не переживать. В ход идут именно отходы древесины — нижняя часть лиственницы (в народе это называется «пеньки», которые ранее лесорубы оставляли в тайге на лесозаготовительных участках).

Предприятие «Аметис» является инновационным. Мы располагаем патентами на технологию извлечения веществ из древесины, торговые марки нашей продукции запатентованы как в России, так и за рубежом. Стоит отметить, что предприятием получены сертификаты Системы менеджмента качества ИСО 9001—2001 и разрешение на экспорт, с правом ввоза продукции на территорию США. Это право подтверждено управлением по контролю за пищевыми продуктами и лекарственными препаратами Соединенных Штатов Америки.

Эти достижения являются заслугой не только нашего коллектива, но и десятка научных учреждений и ученых России. Свой вклад в освоение технологии и в совершенствование качества продукции внесли институты городов Пущино, Иркутска, Новосибирска, Томска, Москвы, Санкт-Петербурга, институты и лаборатории Германии, США, Китая.

Конечно, путь от идеи до выпуска первой продукции был очень сложный. Компания была на грани банкротства. Основная проблема возникла в том, что не всегда лабораторное получение продуктов можно масштабировать. Когда пошла задержка запуска фабрики, образовалась острая нехватка средств. И вообще такой процесс, как говорится, «врагу не пожелаешь».

Сегодня продукция глубокой переработки начала отгружаться не только для нужд российских производителей, но и в Испанию, США. В ближайшее время планируем отгрузки в Юго-Восточную Азию, ЮАР и т. д.

Но наша основная боль на сегодня состоит в том, что невозможно получить перспективу на развитие предприятия. Если говорить конкретно, то нет возможности получить землю для развития производства, вопрос решается уже два года. Очень мало шансов получить разрешения различных федеральных контролирующих структур на территории Амурской области, от которых зависит производство новых продуктов из лесопромышленного сырья. Поэтому мы вынуждены рассматривать возможность строительства 2-ой очереди производства — в других регионах, в том числе и в Китае.

Считаем, что наше предприятие — это то инновационное направление развития экономики и именно та продукция, о которой сегодня говорят президент страны Дмитрий Медведев и премьер-министр Владимир Путин. Денег не просим, дайте возможность работать и развиваться!…

Конечно, радует, что ограничили количество проверок со стороны контролирующих органов. Однако, хочу обратить внимание, что при существующей системе согласований и запуску производства, т. е. выпуска конечного продукта любой технологии, необходимо затратить от 4-х до 6 лет. А если это инновационная продукция, то и того больше. И в итоге получается, что через 5—7 лет компания не имеет того экономического эффекта новизны и теряет возможность первой производить действительно инновационный продукт в своей отрасли.

На сегодня проблема взаимодействия с чиновничеством одна из самых острых проблем в России. Интерес предпринимателей и государства состоит в создании новых рабочих мест, увеличении налогооблагаемой базы. Интересы же чиновников-контролеров сводятся к увеличению количества проверок, увеличению количества полномочий и возможностей ставить предприятие под «особый» контроль. Полномочия, данные государством, часто используется для личного обогащения самих руководителей структур и их семей. Особенно это видно на примере Роспотребнадзора Амурской области.

И в заключении, как руководитель малого инновационного предприятия, которому удалось выжить в этих сложных антиэкономических условиях, хочу внести следующие предложения.

Первое. После присвоения статуса инновационному продукту или инновационной технологии — значительно сократить сроки рассмотрения, различных согласований и разрешений на осуществление строительства производства и реализацию разработанной продукции.

Второе. Просим разработать и утвердить упрощенные правовые положения и подзаконные нормативные акты для предприятий и предпринимателей уже производящих инновационные товары, в целях увеличения строительства таких производств на территории России. Включая ускоренное выделение земельных участков, согласования строительных проектов и сдачу объектов в эксплуатацию.

Третье. Большая просьба руководству страны — более внимательно подходить к подбору кадров, представляющих в территориальных субъектах России федеральные органы государственной власти. Такие, например, как Роспотребнадзор, Ростехнадзор и т. д. Это должны быть люди — государственники, а не чванливые «чинуши», являющиеся тормозом в росте инновационной экономики, так необходимой новой, динамично развивающейся России.

Сергей ЛАШИН,
председатель совета директоров ЗАО «Аметист»

«Строительная газета», 30 мая 2008 г.